職能制組織結構優點：

　　（1）能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟

　　例如，所有的銷售和營銷工作都是通過銷售和營銷部門來執行，這樣產品的營銷和推廣、廣告宣傳、銷售渠道選擇以及定價和促銷都由專門的部門來管理，部門重復著同一類型的工作，可以使企業獲得規模經濟，降低企業的成本。

　　（2）組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰略相關聯，從而提升深入的職能技能

　　例如，一個玩具制造商通過購買便宜的原材料來降低成本，實施所有玩具制造的機械化和制定24小時營業的生產計劃，直至送貨卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網點，該玩具制造商只有通過選擇過程實現規模經濟，才能以比競爭對手更低的價格出售玩具。

　　其中關鍵活動制定為職能部門有：采購部：負責購買便宜的原材料；產品生產部門：負責機械化和24小時制造；運輸部門：負責將產品送到銷售網點。這些職能部門屬于企業組織結構的一部分，也是企業的關鍵活動，通過這些活動來達到規模經濟，成本最低，才能以比競爭對手更低的價格出售玩具，以完成企業的戰略—成本領先戰略。各個部門各司其職，重復的作業，會提升和深入各部門的職能技能。