三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分，但側重點和影響的范圍有所不同。

　　總體戰略

　　1.總體戰略又稱公司層戰略，是企業最高層次的戰略。

　　2.總體戰略需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。

　　3.公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。

　　業務單位戰略

　　1.也稱之為競爭戰略。對一家單業務公司來說，總體戰略和業務單位戰略只有一個，合二為一，對業務多元化公司，這兩種層級的戰略才會有所區分。

　　2.涉及各業務單位主管及輔助人員。上述人員需將企業總體目標具體化，形成本單位具體競爭經營策略，并根據外部環境變化，進行調整和有效控制資源分配使用，從而始終保持競爭優勢。

　　職能戰略

　　1.職能戰略主要涉及企業內各職能部門如何有效配置內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。

　　2.各職能部門的主要任務不同，關鍵變量也不同，即使在同一職能部門，關鍵變量的重要性也會因經營條件不同而有所變化，難以歸納出一般性的職能戰略。

　　3.職能戰略中的協同作用具有非常重要的意義，主要體現在單個職能內各種活動的協調以及各個不同職能戰略間的協調性與一致性。