(一)公司戰略的傳統概念。

　　美國哈佛大學教授波特對戰略的定義堪稱公司戰略傳統定義的典型代表。他認為，“戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。” 它強調了公司戰略的計劃性、全局性和長期性。

　　(二)公司戰略的現代概念。

　　加拿大學者明茨伯格將戰略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰略和任何臨時出現(或非計劃性)的戰略。許多學者也開始研究有限理性。

　　從字面上看，現代概念與傳統概念的區別：現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，而不包括企業終點本身;而從本質區別看，現代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性。

　　事實上，公司大部分戰略是事先的計劃和突發應變的組合。戰略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰略，隨事情的進展不斷進行調整。一個實際的戰略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規劃和再規劃的結果。