戰略實施就是將戰略轉化為行動，為了將戰略付諸實施，需制定一些關鍵的決策。

　　(1)為使戰略成功，企業需要有一個有效的組織結構。制定組織結構涉及如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力，需要做出如下決定：

　　(2)人員和制度的管理頗為重要。

　　(3)公司政治扮演著重要角色。

　　(4)戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統。

　　(5)要保證戰略實施成功，必須要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面。不同的戰略和環境對企業的要求不盡相同，所以要求要有不同的結構設置、文化價值觀和控制體系。

　　企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施過程中，能夠克服原有戰略的不足之處，也有可能最終導致戰略的完善與成功。

　　提示：戰略管理是一個循環過程，而不是一次性的工作，要不斷監控和評價戰略實施過程。修正原來的分析、選擇與實施工作，這是一個循環往復的過程。