| 答案：C |
| 解析：【解析】當某個業務單元的投資資本報酬率小于資本成本并且可持續增長率小于銷售增長率時，屬于減損型現金短缺財務戰略模式，此時由于股東財富和現金都在被蠶食，應當優先采用的戰略是縮減企業規模，即企業“瘦身”。其可供選擇的戰略包括兩個：(1)徹底重組。這樣做的風險是：如果重組失敗，股東將蒙受更大損失。(2)出售。如果盈利能力低是整個行業的衰退引起的，企業無法對抗衰退市場的自然結局，應盡快出售以減少損失。即使是企業的獨有的問題，由于缺乏核心競爭力，無法扭轉價值減損的局面，也需要選擇出售。在一個衰退行業中挽救一個沒有競爭力的業務，成功的概率不大，往往成為資金的陷阱。因此，選項C正確。應特別注意題目中強調的“優先采用的戰略”。 |
| 答案：A |
| 解析：【解析】明星產品代表產品市場占有率和市場份額都很高，非常需要企業加大投資力度和營銷推廣，從而賺取更高的利潤。其他產品都有各自較為顯著的缺陷。 |
| 答案：B |
| 解析：【解析】在創造價值/增長率的財務戰略矩陣中，處于第二象限的財務戰略的特點是：(1)銷售增長率與可持續增長率的差額為負數，企業現金剩余;(2)投資資本回報率與其資本成本的差額為正數，增加股東價值 |
| 答案：B |
| 解析：【解析】選項C和D都過于片面，應分為是創造價值的現金短缺和減損價值的短缺來分別應對。 |
| 答案：D |
| 解析：【解析】該產品屬于問號產品，首先要分析自身的實力及優勢，決定是否追加投資，擴大市場份額。 |
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