| 答案：CD |
| 解析：領導權力有時來自于領導者在組織結構中所處的職位，有時來自于領導者的個人特質。在企業內部，領導權力按其來源不同共有五種表現形式，即法定權、獎勵權和強制權、榜樣權和專家權。其中，法定權、獎勵權和強制權主要取決于領導者在企業組織中的職位，屬于法定權利，是外在性權力；榜樣權和專家權則主要來自于領導者本身的因素，權利的大小取決于領導人的品格、知識、才能等個人素質，是內在性權力。榜樣權和專家權不僅存在于正式組織中，企業的非正式組織中也大量存在。 |
| 答案：BD |
| 解析：權力不同于職權，它們主要有以下4點區別：第一，權力的影響力在各個方面；而職權沿著企業的管理層次方向自上而下。第二，受制權力的人不一定能夠接受這種權力；而職權一般能夠被下屬接受。第三，權力來自各個方面；而職權包含在企業指定的職位或功能之內。第四，權力很難識別和標榜；而職權在企業的組織結構圖上很容易確定。 |
| 答案：D |
| 解析：規避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。以時機選擇的早晚來區分，這種模式可分為兩種情況：一種是當預期將要發生矛盾與沖突時，通過調整來躲避沖突；另一種情況是當矛盾與沖突實際發生時主動撤出。 |
| 答案：A |
| 解析：員工追求工資收入最大化和工作穩定，企業(股東或經理)追求利潤最大化，二者的矛盾與均衡可以通過列昂惕夫模型進行描述。鮑莫爾“銷售最大化”模型，馬里斯的增長模型和威廉森的管理權限理論是用來描述投資者與經理人員的矛盾與均衡的模型。 |
| 答案：A |
| 解析：鮑莫爾用“銷售最大化”模型表達了他對經理人員強調銷售額的重要性的理解。該模型反映了代表經理人員利益的銷售額最大化與代表股東利益的利潤最大化的均衡結果。 |
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