答案:ABCD |
解析:【解析】成本領先戰略主要適用于以下一些情況:(1)市場中存在大量的價格敏感用戶;(2)產品難以實現差異化;(3)購買者不太關注品牌;(4)消費者的轉換成本較低。 |
答案:AC |
解析:【解析】并購按被并購方的態度分類可分為友善并購和敵意并購,友善并購是并購方與被并購方通過友好協商確定并購條件,在雙方意見基本一致的情況下實現產權轉讓的一類并購;敵意并購是并購方不顧被并購方的意愿強行收購對方企業的一類并購。按收購資金來源分類可分為杠桿收購和非杠桿收購,杠桿收購收購方的主體資金來源為對外負債;非杠桿收購收購方的主體資金來源是自有資金。 |
答案:BD |
解析:【解析】選項A是成本領先戰略在對抗競爭者方面的優勢;選項B是差異戰略在對抗競爭者方面的優勢;選項C是成本領先戰略在對抗供應商方面的優勢;選項D是差異戰略在對抗供應商方面的優勢。 |
答案:ABD |
解析:【解析】集中化戰略通常適宜中小企業采用,即在資源和能力受到一定限制情況下,集中于目標細分市場實現成本領先或差異化,該細分市場的成長性也應較高,并且沒有受到競爭對手的關注。 |
答案:ABD |
解析:【解析】收縮型戰略,也稱為撤退型戰略,是指企業因經營狀況惡化而采取的縮小生產規模或取消某些業務的戰略。收縮型戰略劃分為三種類型:扭轉戰略、剝離戰略和清算戰略。暫停戰略屬于穩定型戰略。 |