競爭力 

優點

缺點

成本領先戰略

差異化戰略

成本領先戰略

差異化戰略

新進入者

規模經濟增加了進入壁壘。

品牌忠誠度和被消費者接受的獨特性構成了進入壁壘。 

替代品

與成本效益較差的競爭對手相比，企業面對替代品時并不會像它們一樣脆弱。

消費者忠誠度成為對抗替代品的有力武器。

消費者

消費者無法再壓低市場中下一個最具競爭力的企業所提供的價格。

消費者在市場中找不到相應的替代品；品牌忠誠度能降低消費者對價格的敏感度。

消費者可能不再需要差異化因素；
遲早消費者會變得對價格敏感。 

供應商

有彈性來應對成本的增長。 

高利潤可彌補由于供應商價格上升而產生的利潤損失。 

投入成本的增加可降低價格優勢。 

同業競爭

當競爭對手從價格競爭中敗出時，企業仍可保持盈利狀態。

獨一無二的特色可降低直接競爭。

技術進步要求企業投入資金或使競爭對手降低生產成本；
競爭對手會通過模仿來學習；
對成本的關注會導致忽視產品設計或營銷方面的問題。 

模仿會縮小差異。