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七、戰略變革的必要性(重點)
(一)企業變化的動因
企業變化的動因 | 外部環境的變化 |
在技術和工作方法方面的變化 | |
產品和服務方面的變化 | |
管理及工作關系的變化 | |
組織結構和規模的變化 | |
并購后 |
(二)企業變化的層次
變化層次 | 內容闡述 |
個人層次 | 個人層次關注的重點是提高個人技能、態度和動機。 |
組織結構和系統層次 | 人們為了實現企業目標而在其中從事工作的企業特征。 |
企業氛圍和人際交往方式 | 企業成員之間通過創造一個人與人之間高度信任和公開的系統以及降低過度社會沖突和競爭的副作用而改善社會以及其他非正式過程。 |
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