建立競爭優勢的資源

指能幫助企業利用外部環境中的機會、降低潛在威脅，并建立競爭優勢的資源。

稀缺資源

企業占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨特需求，從而越有可能變成企業的核心競爭力。

不可被模仿的資源

不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源（如旅游景點、礦山等）、企業文化、商標、專利、公眾的品牌忠誠度等。

不可替代的資源

波特的五力模型指出了替代產品的威脅力量。

持久的資源

資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。

考察企業功能是識別企業核心競爭力常用的方法；另一種識別方法是分析企業的資源，分析實物資源比較容易。

過程系統分析

過程系統分析通常涉及到多種功能，因而過程系統本身比較復雜。