2009年以來，江康公司在C國3個省建設了5個原料藥材現代化種植基地，采用的是后向一體化戰略。2011年，為建立營銷網絡，江康公司收購了兩家醫藥分銷公司。采用的是前向一體化戰略。　　

縱向一體化戰略是指企業沿著產品或業務鏈向前或向后，延伸和擴展企業現有業務的戰略。　　

優點：有利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者或者獲得新客戶。　　

前向一體化戰略是指獲得下游企業的所有權或加強對他們的控制權的戰略。　　

優點：前向一體化戰略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。　　

后向一體化戰略是指獲得上游企業的所有權或加強對其控制權。　　

優點：有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應的可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。

發展戰略途徑的具體類型有三種，即外部發展(并購)、內部發展(新建)與戰略聯盟。　　

江康公司在C國3個省建設了5個原料藥材現代化種植基地，屬于內部發展(新建)。　　

為建立營銷網絡，江康公司收購了兩家醫藥分銷公司。之后又將重心轉向特色原料藥領域，收購在這一領域具有優勢地位的常麗制藥公司70%的股權。屬于外部發展(并購)。　　

2012年江康公司以合作研究開發協議的方式與通健公司進行合作，屬于戰略聯盟。