戰略分析→戰略選擇一戰略實施

（1）戰略分析。

戰略分析主要是外部環境分析和內部環境分析。外部環境分析可以從企業所面對的宏觀環境、產業環境、競爭環境和國家競爭優勢分析幾個方面展開。內部環境分析可以從企業的資源與能力分析、價值鏈分析和業務組合分析等幾個方面展開。波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析等都是常用的戰略分析工具。

（2）戰略選擇。

戰略選擇過程：①制訂戰略選擇方案；②評估戰略備選方案；③選擇戰略；④戰略政策和計劃。

根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為三種形式：①自上而下的方法；②自下而上的方法；③上下結合的方法。

評估戰略備選方案的三個標準：①適宜性標準；②可接受性標準；③可行性標準。

（3）戰略實施。

戰略實施要解決以下幾個主要問題：①確定和建立一個有效的組織結構。②保證人員和制度的有效管理。③正確處理和協調公司內部關系。④選擇適當的組織協調和控制系統。⑤協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面的關系。