戴富特（Daft R.L.）對戰略變革進行了分類，共有4種類型： 技術變革 涉及企業的生產過程，包括開發使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能 涉及工作方法、設備和工作流程等技術 產品和服務變革 企業的產出的變革 包括開發新產品或改進現有產品 結構和體系變革 企業運作的管理方法的變革 包括結構變化、政策變化和控制系統變化 人員變革 企業員工價值觀、工作態度、技能和行為方式的轉變 確保職工努力工作，完成企業目標 該計算機制造商重新協調戰略和組織結構屬于結構和體系變革。走出單一產品的經營模式，銷售應用范圍更廣的產品，屬于產品和服務變革。