第八章 成本管理

本章考情分析

本章論述了本量利分析、標準成本管理、作業成本管理與責任成本管理等內容。本章可考題型既有客觀題，也有計算題甚至綜合題。

2013 年教材主要變化

將 2012 年教材中成本管理一節的內容擴充為一章，增加了本量利分析的內容，擴充了作業成本管理的內容。

本章基本結構框架

第一節 成本管理的主要內容

一、成本管理的意義

（一）通過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件

（二）通過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益

（三）通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力

二、成本管理的目標

三、成本管理的主要內容

【提示】

1. 成本規劃主要指成本管理的戰略制定

2. 成本核算

（ 1 ）成本核算的精度與企業發展戰略相關， 成本領先戰略對成本核算精度的要求比差異化戰略要髙。

（ 2 ）成本核算分為財務成本的核算和管理成本的核算。財務成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算兩既可以用歷史成本又可以是現在成本或未來成本。

3. 成本控制的三原則

一是全面控制原則，即成本控制要全部、 全員、全程控制；

二是經濟效益原則，提高經濟效益不單是依靠降低成本的絕對數， 更重要的是實現相對的節約 ，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經濟效益。

三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況 上。

4. 成本考核指標可以是財務指標， 也可以是非財務指標，如： 實施成本領先戰略的企業應主要選用財務指標，而實施差異化戰略的企業則大多選用非財務指標。

【例題 1 ·判斷題】成本核算的精度與企業發展戰略相關，差異化戰略對成本核算精度的要求比成本領先戰略要髙（ ）。

【答案】×

【解析】成本核算的精度與企業發展戰略相關，成本領先戰略對成本核算精度的要求比差異化戰略要髙。

第二節 量本利分析與應用

一、量本利分析 （ Cost — Volume — Profit Analysis ）概述

（一）量本利分析 （ CVP 分析）的基本假設

1. 總成本由固定成本和變動成本兩部分組成

2. 銷售收入與業務量呈完全線性關系

【提示】即表明當銷售量在相關范圍內變化時，產品的單價不會發生變化。

3. 產銷平衡

【提示】 假設產銷平衡，主要是在保本分析時不考慮存貨的影響。

4. 產品產銷結構穩定

【提示】 因為在產銷多種產品的情況下，保本點會受到多種產品貢獻和產銷結構的影響，只有在產銷結果不變的基礎進行的保本分析才是有效的。

（二）量本利分析的基本關系式

（三）邊際貢獻 （邊際利潤、貢獻毛益）

【教材例 8-1 】 某企業生產甲產品，售價為 60 元 / 件，單位變動成本 24 元，固定成本總額 100000 元，當年產銷量 20000 件。試計算單位邊際貢獻、邊際貢獻總額、邊際貢獻率及利潤。

【解析】

單位邊際貢獻 = 單價 - 單位變動成本 =60-24=36 （元）

邊際貢獻總額 = 單位邊際貢獻×產銷量 =36 × 20000=720000 （元）

邊際貢獻率 =36/60 × 100%=60%

或邊際貢獻率 =720000/ （ 60 × 20000 ）× 100%=60%

利潤 =720000-100000=620000 （元）

二、單一產品量本利分析

（一）保本點（盈虧臨界點）的含義

是指企業達到保本狀態的業務量或金額，即企業一定時期的總收人等于總成本、利潤為零時的業務量或金額。

（二）量本利分析圖

1. 基本的量本利分析圖

2. 邊際貢獻式量本利圖

特點：圖中能表示出邊際貢獻的大小

【例題 2 ·多選題】下列各項可以視為保本狀態的有（ ）。

A. 銷售收入總額與成本總額相等

B. 銷售收入線與總成本線相交

C. 邊際貢獻與固定成本相等

D. 變動成本與固定成本相等

【答案】 ABC

【解析】盈虧臨界狀態是指能使企業不盈不虧利潤為零的狀態，當銷售總收入與成本總額相等，銷售收入線與總成本線相交，邊際貢獻與固定成本相等時，都能使利潤為零。

（三）保本分析與安全邊際分析