第四節(jié) 作業(yè)成本與責(zé)任成本
一、作業(yè)成本管理
(一)作業(yè)成本計算法的相關(guān)概念
1. 資源
資源是企業(yè)生產(chǎn)耗費的原始形態(tài),是成本產(chǎn)生的源泉。企業(yè)作業(yè)活動系統(tǒng)所涉及的人力、物力、財力都屬于資源。
2. 作業(yè)
指在一個組織內(nèi)為了達(dá)到某一目的而進(jìn)行的耗費資源的工作,它是作業(yè)成本計算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。作業(yè)貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,從產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)加工,直至產(chǎn)品的發(fā)運銷售。在這一過程中,每個環(huán)節(jié)、每道工序都可以視為一項作業(yè)。
3 、成本動因
含義 | 亦稱成本驅(qū)動因素,是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素,即成本的誘因。 | |
度量 | 成本動因通常以作業(yè)活動耗用的資源來進(jìn)行度量,如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等。 | |
作用 | 在作業(yè)成本法下,成本動因是成本分配的依據(jù)。 | |
分類 | 資源動因 | 資源動因是引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動因素。 根據(jù)資源動因可預(yù)計將資源成本分配給各有關(guān)作業(yè)。 |
作業(yè)動因 | 作業(yè)動因是引起產(chǎn)品成本變動的驅(qū)動因素。 作業(yè)動因計量各種產(chǎn)品對作業(yè)耗用的錆況,并被用來作為作業(yè)成本的分配基礎(chǔ)。 |
【例題 10 •判斷題】在作業(yè)成本法下,成本動因是導(dǎo)致成本發(fā)生的誘因,是成本分配的依據(jù)。( )( 2012 年)
【答案】√
【解析】成本動因,亦稱成本驅(qū)動因素,是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素,即成本的誘因。成本動因通常以作業(yè)活動耗費的資源來進(jìn)行度量,如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等。在作業(yè)成本法下,成本動因是成本分配的依據(jù)。
4 、作業(yè)中心
作業(yè)中心又稱成本庫,是指構(gòu)成一個業(yè)務(wù)過程的相互聯(lián)系的作業(yè)集合,用來匯集業(yè)務(wù)過程及其產(chǎn)出的成本。
( 二)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法的比較
1 、相同點
作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法下,直接材料成本與直接人工成本都可以直接歸集成本對象。
2 、不同點
兩者的區(qū)別集中在對間接費用的分配上,主要是制造費用的分配。
( 1 )傳統(tǒng)成本計算法下,制造費用以直接人工工時或機(jī)器工時為分配依據(jù),會低估生產(chǎn)量小而技術(shù)復(fù)雜程度高的產(chǎn)品的成本,高估生產(chǎn)量大而技術(shù)復(fù)雜程度低的產(chǎn)品成本。
( 2 )采用作業(yè)成本計算法,制造費用按照成本動因直接分配,避免了傳統(tǒng)成本計算法下的成本扭曲。
(三)作業(yè)成本計算法的成本計算
【提示】
傳統(tǒng)成本計算方法下,間接成本的分配路徑是“資源→部門→產(chǎn)品”;作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”。
1 、作業(yè)成本分配率的確定方法
( 1 )實際作業(yè)成本分配率
計算公式 | 實際作業(yè)成本分配率 = 當(dāng)期實際發(fā)生的作業(yè)成本 / 各產(chǎn)品耗費的作業(yè)動因合計數(shù) |
優(yōu)點 | 以此計算的成本是實際成本,因而無須分配實際成本與預(yù)算成本的差異。 |
缺點 | ( 1 )作業(yè)成本資料只能在會計期末才能得到,因而不能隨時提供進(jìn)行決策的有關(guān)成本信息。 ( 2 )不同會計期間作業(yè)成本不同、作業(yè)需求量不同,因而造成分配率的波動,進(jìn)而影響產(chǎn)品成本忽高忽低。 ( 3 )容易忽視作業(yè)需求變動對成本的影響,不利于劃清造成成本高低的責(zé)任歸屬。 |
( 2 )預(yù)算作業(yè)成本分配率
計算公式 | 預(yù)算或正常作業(yè)成本分配率 = 預(yù)計作業(yè)成本 / 預(yù)計 ( 正常 ) 作業(yè)動因合計數(shù) |
優(yōu)點 | ( 1 )便于隨時提供決策所需的成本信息。 ( 2 )可以避免產(chǎn)生作業(yè)成本變動和作業(yè)需求不足而引起的產(chǎn)品成本波動。 ( 3 )有利于及時查清成本升高的原因。 |
缺點 | 須分配實際成本與預(yù)算成本的差異。 |
2 、計算作業(yè)成本和產(chǎn)品成本
某產(chǎn)品耗用的作業(yè)成本 = Σ(該產(chǎn)品耗用的作業(yè)動因量×作業(yè)成本分配率)
某產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生成本 - 當(dāng)期投人該產(chǎn)品的直接成本 + 當(dāng)期耗用的各項作業(yè)成本
其中:直接成本 - 直接材料成本 + 直接人工成本
P275 【例 8-19 】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品 , 有關(guān)資料如下:
( 1 )甲、乙兩種產(chǎn)品的基本資料如表 8 -12 所示。
表 8-12 甲、乙產(chǎn)品基本資料
產(chǎn)品名稱 | 年產(chǎn)量(臺) | 單位產(chǎn)品機(jī)器工時(小時) | 直接材料單位成本(元) | 直接人工單位成本 |
甲 | 10000 | 10 | 50 | 20 |
乙 | 40000 | 10 | 30 | 20 |
( 2 )企業(yè)每年制造費用總額為 2000000 元。甲、乙兩種產(chǎn)品的復(fù)雜程度不一樣,所耗用的作業(yè)量也不一樣。依據(jù)作業(yè)動因設(shè)置五個成本庫。有關(guān)資料如表 8-13 所示。
要求:分別用作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法計算上述兩種產(chǎn)品的單位成本。
表 8-13 甲、乙產(chǎn)品作業(yè)成本資料
作業(yè)名稱 | 成本動因 | 作業(yè)成本 | 作業(yè)動因數(shù) | ||
甲產(chǎn)品 | 乙產(chǎn)品 | 合計 | |||
機(jī)器調(diào)整 | 調(diào)整次數(shù) | 600000 | 3000 | 2000 | 5000 |
質(zhì)量檢驗 | 檢驗次數(shù) | 480000 | 4000 | 4000 | 8000 |
生產(chǎn)訂單 | 訂單份數(shù) | 120000 | 200 | 400 | 600 |
機(jī)器維修 | 維修次數(shù) | 600000 | 400 | 600 | 1000 |
材料驗收 | 驗收次數(shù) | 200000 | 100 | 300 | 400 |
合計 | 2000000 |
【解析】
( 1 )作業(yè)成本法
首先,計算各項作業(yè)的成本動因分配率,計算結(jié)果如表 8-14 所示。
表 8-14 作業(yè)成本動因分配率
作業(yè)名稱 | 成本動因 | 作業(yè) 成本 | 作業(yè)動因數(shù) | |||
甲產(chǎn)品 | 乙產(chǎn)品 | 合計 | 分配率 | |||
機(jī)器調(diào)整 | 調(diào)整次數(shù) | 600000 | 3000 | 2000 | 5000 | 120 |
質(zhì)量檢驗 | 檢驗次數(shù) | 480000 | 4000 | 4000 | 8000 | 60 |
生產(chǎn)訂單 | 訂單份數(shù) | 120000 | 200 | 400 | 600 | 200 |
機(jī)器維修 | 維修次數(shù) | 600000 | 400 | 600 | 1000 | 600 |
材料驗收 | 驗收次數(shù) | 200000 | 100 | 300 | 400 | 500 |
合計 | 2000000 |
其次,計算作業(yè)成計算法下兩種產(chǎn)品的制造費用。計算結(jié)果如表 8-15 所示。
作業(yè)名稱 | 作業(yè)成本 | 作業(yè)動因數(shù) | 分配率 | 分配的制造費用 | ||
甲產(chǎn)品 | 乙產(chǎn)品 | 甲產(chǎn)品 | 乙產(chǎn)品 | |||
機(jī)器調(diào)整 | 600000 | 3000 | 2000 | 120 | 360000 | 240000 |
質(zhì)量檢驗 | 480000 | 4000 | 4000 | 60 | 240000 | 240000 |
生產(chǎn)訂單 | 120000 | 200 | 400 | 200 | 40000 | 80000 |
機(jī)器維修 | 600000 | 400 | 600 | 600 | 240000 | 360000 |
材料驗收 | 200000 | 100 | 300 | 500 | 50000 | 150000 |
合計 | 2000000 | 930000 | 1070000 |
( 2 )傳統(tǒng)成本計算法
甲、乙兩種產(chǎn)品的機(jī)器工時分別為 100000 小時( 1000 × 10 )和 400000 小時( 4000 × 10 ),制造費用總額為 2000000 元。
制造費用分配率 =2000000 ÷( 100000+400000 ) =4 (元 / 小時)
甲產(chǎn)品制造費用 =100000 × 4=400000 (元)
乙產(chǎn)品制造費用 =400000 × 4=1600000 (元)
最后,比較兩種成計算法下制造費用分配的結(jié)果,如表 8-16 所示。
表 8-16 兩種計算法下制造費用對照表
項目 | 甲產(chǎn)品(產(chǎn)量 10000 臺) | 乙產(chǎn)品(產(chǎn)量 40000 臺) | ||||||
總成本 | 單位成本 | 總成本 | 單位成本 | |||||
傳統(tǒng) | 作業(yè) | 傳統(tǒng) | 作業(yè) | 傳統(tǒng) | 作業(yè) | 傳統(tǒng) | 作業(yè) | |
直接材料 | 500000 | 500000 | 50 | 50 | 1200000 | 1200000 | 30 | 30 |
直接人工 | 200000 | 200000 | 20 | 20 | 800000 | 800000 | 20 | 20 |
制造費用 | 400000 | 930000 | 40 | 93 | 1600000 | 1070000 | 40 | 26.75 |
合計 | 1100000 | 1630000 | 110 | 163 | 3600000 | 3070000 | 90 | 76.75 |
(四)作業(yè)成本管理
1. 含義:
作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。
2. 內(nèi)容
作業(yè)成本管理包含兩個維度的含義:成本分配觀和流程觀。
3. 成本流程觀
流程價值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任,包括成本動因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個部分。
( 1 )成本動因分析
要進(jìn)行作業(yè)成本管理,必須找出導(dǎo)致作業(yè)成本的原因。
( 2 )作業(yè)分析
作業(yè)的 種類 | 含義 |
增值 作業(yè) | 是那些顧客認(rèn)為可以增加其購買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性,有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。一項作業(yè)必須同時滿足下列三個條件才可斷定為增值作業(yè): ( 1 )該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變; ( 2 )該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成; ( 3 )該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行。 |
非增值 作業(yè) | 是指即便消除也不會影響產(chǎn)品對顧客服務(wù)的潛能,不必要的或可消除的作業(yè)。如果一項作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件,就可斷定其為非增值作業(yè)。 |
【例題 11 •判斷題】非增值成本是指由非增值作業(yè)發(fā)生的作業(yè)成本,是需要通過持續(xù)改善來消除或逐步降低的成本。( )
【答案】×
【解析】非增值成本不僅指非增值作業(yè)發(fā)生的成本,還包括增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的作業(yè)成本。
( 3 )作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑
形式 | 含義 |
作業(yè)消除 | 消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè),降低非增值成本。 |
作業(yè)選擇 | 對所有能夠達(dá)到同樣目的的不同作業(yè),選取其中最佳的方案。 |
作業(yè)減少 | 以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間。 |
作業(yè)共享 | 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來提高增值作業(yè)的效率。 |
【例題 12 ·判斷題】作業(yè)共享指利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來提高非增值作業(yè)的效率。 ( )
【答案】×
【解析】作業(yè)共享指利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來提高增值作業(yè)的效率。
科目 | 班型介紹 | 價格 | 購買![]() |
---|---|---|---|
《中級會計實務(wù)》 | 精講班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、VIP會員 | 380 |
購買![]() |
《經(jīng)濟(jì)法》 | 精講班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、VIP會員 | 380 |
購買![]() |
《財務(wù)管理》 | 精講班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、VIP會員 | 380 |
購買![]() |
2門精講班 | 精講班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、VIP會員 | 720 |
購買![]() |
3門精講班 | 精講班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、VIP會員。 | 960 |
購買![]() |
科目 | 班型介紹 | 價格 | 購買![]() |
---|---|---|---|
《中級會計實務(wù)》 | 通關(guān)班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+當(dāng)前不過,下期免費 | 680 |
購買![]() |
《經(jīng)濟(jì)法》 | 通關(guān)班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+當(dāng)前不過,下期免費 | 680 |
購買![]() |
《財務(wù)管理》 | 通關(guān)班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+當(dāng)前不過,下期免費 | 680 |
購買![]() |
2門通關(guān)班 | 通關(guān)班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+當(dāng)前不過,下期免費 | 1200 |
購買![]() |
3門通關(guān)班 | 通關(guān)班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+當(dāng)年不過,下年免費。 | 1800 |
購買![]() |
科目 | 班型介紹 | 價格 | 購買![]() |
---|---|---|---|
《中級會計實務(wù)》 | 協(xié)議班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+考試不通過,學(xué)費全額退(簽協(xié)議) | 1000 |
購買![]() |
《經(jīng)濟(jì)法》 | 協(xié)議班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+考試不通過,學(xué)費全額退(簽協(xié)議) | 1000 |
購買![]() |
《財務(wù)管理》 | 協(xié)議班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+考試不通過,學(xué)費全額退(簽協(xié)議) | 1000 |
購買![]() |
2門協(xié)議班 | 協(xié)議班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+考試不通過,學(xué)費全額退(簽協(xié)議) | 2000 |
購買![]() |
3門協(xié)議班 | 協(xié)議班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+考試不通過,學(xué)費全額退(簽協(xié)議) | 3000 |
購買![]() |
科目 | 版本和介紹 | 價格 | 購買![]() |
---|---|---|---|
《中級會計實務(wù)》 | 題庫和模擬考試系統(tǒng)綜合版:模擬考試系統(tǒng)+網(wǎng)絡(luò)題庫系統(tǒng)(章節(jié)題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機(jī)題庫系統(tǒng) | 120 |
購買![]() |
《經(jīng)濟(jì)法》 | 題庫和模擬考試系統(tǒng)綜合版:模擬考試系統(tǒng)+網(wǎng)絡(luò)題庫系統(tǒng)(章節(jié)題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機(jī)題庫系統(tǒng) | 120 |
購買![]() |
《財務(wù)管理》 | 題庫和模擬考試系統(tǒng)綜合版:模擬考試系統(tǒng)+網(wǎng)絡(luò)題庫系統(tǒng)(章節(jié)題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機(jī)題庫系統(tǒng) | 120 |
購買![]() |
2門綜合版 | 2門題庫和模擬考試系統(tǒng)綜合版:模擬考試系統(tǒng)+網(wǎng)絡(luò)題庫系統(tǒng)(章節(jié)題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機(jī)題庫系統(tǒng) | 200 |
購買![]() |
3門綜合版 | 3門題庫和模擬考試系統(tǒng)綜合版:模擬考試系統(tǒng)+網(wǎng)絡(luò)題庫系統(tǒng)(章節(jié)題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機(jī)題庫系統(tǒng)。 | 300 |
購買![]() |
科目 | 版本和介紹 | 價格 | 購買![]() |
---|---|---|---|
《中級會計實務(wù)》 | 【題庫和模擬考試系統(tǒng)實驗版】:模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機(jī)題庫系統(tǒng),考前最后模擬考試成績合格而考試不通過者,退還全部費用。 | 240 |
購買![]() |
《經(jīng)濟(jì)法》 | 【題庫和模擬考試系統(tǒng)實驗版】:模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機(jī)題庫系統(tǒng),考前最后模擬考試成績合格而考試不通過者,退還全部費用。 | 240 |
購買![]() |
《財務(wù)管理》 | 【題庫和模擬考試系統(tǒng)實驗版】:模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機(jī)題庫系統(tǒng),考前最后模擬考試成績合格而考試不通過者,退還全部費用。 | 240 |
購買![]() |
2門實驗版 | 【題庫和模擬考試系統(tǒng)實驗版】:模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機(jī)題庫系統(tǒng),考前最后模擬考試成績合格而考試不通過者,退還全部費用。 | 480 |
購買![]() |
3門實驗版 | 【題庫和模擬考試系統(tǒng)實驗版】:模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機(jī)題庫系統(tǒng),考前最后模擬考試成績合格而考試不通過者,退還全部費用。 | 720 |
購買![]() |
專業(yè)知識水平考試:
考試內(nèi)容以管理會計師(中級)教材:
《風(fēng)險管理》、
《績效管理》、
《決策分析》、
《責(zé)任會計》為主,此外還包括:
管理會計職業(yè)道德、
《中國總會計師(CFO)能力框架》和
《中國管理會計職業(yè)能力框架》
能力水平考試:
包括簡答題、考試案例指導(dǎo)及問答和管理會計案例撰寫。