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中級會計職稱考試《財務(wù)管理》基礎(chǔ)班講義五十四

第四節(jié) 作業(yè)成本與責(zé)任成本

一、作業(yè)成本管理

(一)作業(yè)成本計算法的相關(guān)概念

1. 資源

資源是企業(yè)生產(chǎn)耗費的原始形態(tài),是成本產(chǎn)生的源泉。企業(yè)作業(yè)活動系統(tǒng)所涉及的人力、物力、財力都屬于資源。

2. 作業(yè)

指在一個組織內(nèi)為了達(dá)到某一目的而進(jìn)行的耗費資源的工作,它是作業(yè)成本計算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。作業(yè)貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,從產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)加工,直至產(chǎn)品的發(fā)運銷售。在這一過程中,每個環(huán)節(jié)、每道工序都可以視為一項作業(yè)。

3 、成本動因

含義

亦稱成本驅(qū)動因素,是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素,即成本的誘因。

度量

成本動因通常以作業(yè)活動耗用的資源來進(jìn)行度量,如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等。

作用

在作業(yè)成本法下,成本動因是成本分配的依據(jù)。

分類

資源動因

資源動因是引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動因素。

根據(jù)資源動因可預(yù)計將資源成本分配給各有關(guān)作業(yè)。

作業(yè)動因

作業(yè)動因是引起產(chǎn)品成本變動的驅(qū)動因素。

作業(yè)動因計量各種產(chǎn)品對作業(yè)耗用的錆況,并被用來作為作業(yè)成本的分配基礎(chǔ)。

【例題 10 •判斷題】在作業(yè)成本法下,成本動因是導(dǎo)致成本發(fā)生的誘因,是成本分配的依據(jù)。( )( 2012 年)

【答案】√

【解析】成本動因,亦稱成本驅(qū)動因素,是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素,即成本的誘因。成本動因通常以作業(yè)活動耗費的資源來進(jìn)行度量,如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等。在作業(yè)成本法下,成本動因是成本分配的依據(jù)。

4 、作業(yè)中心

作業(yè)中心又稱成本庫,是指構(gòu)成一個業(yè)務(wù)過程的相互聯(lián)系的作業(yè)集合,用來匯集業(yè)務(wù)過程及其產(chǎn)出的成本。

( 二)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法的比較

1 、相同點

作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法下,直接材料成本與直接人工成本都可以直接歸集成本對象。

2 、不同點

兩者的區(qū)別集中在對間接費用的分配上,主要是制造費用的分配。

( 1 )傳統(tǒng)成本計算法下,制造費用以直接人工工時或機(jī)器工時為分配依據(jù),會低估生產(chǎn)量小而技術(shù)復(fù)雜程度高的產(chǎn)品的成本,高估生產(chǎn)量大而技術(shù)復(fù)雜程度低的產(chǎn)品成本。

( 2 )采用作業(yè)成本計算法,制造費用按照成本動因直接分配,避免了傳統(tǒng)成本計算法下的成本扭曲。

(三)作業(yè)成本計算法的成本計算

【提示】

傳統(tǒng)成本計算方法下,間接成本的分配路徑是“資源→部門→產(chǎn)品”;作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”。

1 、作業(yè)成本分配率的確定方法

( 1 )實際作業(yè)成本分配率

計算公式

實際作業(yè)成本分配率

= 當(dāng)期實際發(fā)生的作業(yè)成本 / 各產(chǎn)品耗費的作業(yè)動因合計數(shù)

優(yōu)點

以此計算的成本是實際成本,因而無須分配實際成本與預(yù)算成本的差異。

缺點

( 1 )作業(yè)成本資料只能在會計期末才能得到,因而不能隨時提供進(jìn)行決策的有關(guān)成本信息。

( 2 )不同會計期間作業(yè)成本不同、作業(yè)需求量不同,因而造成分配率的波動,進(jìn)而影響產(chǎn)品成本忽高忽低。

( 3 )容易忽視作業(yè)需求變動對成本的影響,不利于劃清造成成本高低的責(zé)任歸屬。

( 2 )預(yù)算作業(yè)成本分配率

計算公式

預(yù)算或正常作業(yè)成本分配率

= 預(yù)計作業(yè)成本 / 預(yù)計 ( 正常 ) 作業(yè)動因合計數(shù)

優(yōu)點

( 1 )便于隨時提供決策所需的成本信息。

( 2 )可以避免產(chǎn)生作業(yè)成本變動和作業(yè)需求不足而引起的產(chǎn)品成本波動。

( 3 )有利于及時查清成本升高的原因。

缺點

須分配實際成本與預(yù)算成本的差異。

2 、計算作業(yè)成本和產(chǎn)品成本

某產(chǎn)品耗用的作業(yè)成本 = Σ(該產(chǎn)品耗用的作業(yè)動因量×作業(yè)成本分配率)

某產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生成本 - 當(dāng)期投人該產(chǎn)品的直接成本 + 當(dāng)期耗用的各項作業(yè)成本

其中:直接成本 - 直接材料成本 + 直接人工成本

P275 【例 8-19 】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品 , 有關(guān)資料如下:

( 1 )甲、乙兩種產(chǎn)品的基本資料如表 8 -12 所示。

表 8-12 甲、乙產(chǎn)品基本資料

產(chǎn)品名稱

年產(chǎn)量(臺)

單位產(chǎn)品機(jī)器工時(小時)

直接材料單位成本(元)

直接人工單位成本

10000

10

50

20

40000

10

30

20

( 2 )企業(yè)每年制造費用總額為 2000000 元。甲、乙兩種產(chǎn)品的復(fù)雜程度不一樣,所耗用的作業(yè)量也不一樣。依據(jù)作業(yè)動因設(shè)置五個成本庫。有關(guān)資料如表 8-13 所示。

要求:分別用作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法計算上述兩種產(chǎn)品的單位成本。

表 8-13 甲、乙產(chǎn)品作業(yè)成本資料

作業(yè)名稱

成本動因

作業(yè)成本

作業(yè)動因數(shù)

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

合計

機(jī)器調(diào)整

調(diào)整次數(shù)

600000

3000

2000

5000

質(zhì)量檢驗

檢驗次數(shù)

480000

4000

4000

8000

生產(chǎn)訂單

訂單份數(shù)

120000

200

400

600

機(jī)器維修

維修次數(shù)

600000

400

600

1000

材料驗收

驗收次數(shù)

200000

100

300

400

合計

2000000

【解析】

( 1 )作業(yè)成本法

首先,計算各項作業(yè)的成本動因分配率,計算結(jié)果如表 8-14 所示。

表 8-14 作業(yè)成本動因分配率

作業(yè)名稱

成本動因

作業(yè)

成本

作業(yè)動因數(shù)

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

合計

分配率

機(jī)器調(diào)整

調(diào)整次數(shù)

600000

3000

2000

5000

120

質(zhì)量檢驗

檢驗次數(shù)

480000

4000

4000

8000

60

生產(chǎn)訂單

訂單份數(shù)

120000

200

400

600

200

機(jī)器維修

維修次數(shù)

600000

400

600

1000

600

材料驗收

驗收次數(shù)

200000

100

300

400

500

合計

2000000

其次,計算作業(yè)成計算法下兩種產(chǎn)品的制造費用。計算結(jié)果如表 8-15 所示。

作業(yè)名稱

作業(yè)成本

作業(yè)動因數(shù)

分配率

分配的制造費用

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

機(jī)器調(diào)整

600000

3000

2000

120

360000

240000

質(zhì)量檢驗

480000

4000

4000

60

240000

240000

生產(chǎn)訂單

120000

200

400

200

40000

80000

機(jī)器維修

600000

400

600

600

240000

360000

材料驗收

200000

100

300

500

50000

150000

合計

2000000

930000

1070000

( 2 )傳統(tǒng)成本計算法

甲、乙兩種產(chǎn)品的機(jī)器工時分別為 100000 小時( 1000 × 10 )和 400000 小時( 4000 × 10 ),制造費用總額為 2000000 元。

制造費用分配率 =2000000 ÷( 100000+400000 ) =4 (元 / 小時)

甲產(chǎn)品制造費用 =100000 × 4=400000 (元)

乙產(chǎn)品制造費用 =400000 × 4=1600000 (元)

最后,比較兩種成計算法下制造費用分配的結(jié)果,如表 8-16 所示。

表 8-16 兩種計算法下制造費用對照表

項目

甲產(chǎn)品(產(chǎn)量 10000 臺)

乙產(chǎn)品(產(chǎn)量 40000 臺)

總成本

單位成本

總成本

單位成本

傳統(tǒng)

作業(yè)

傳統(tǒng)

作業(yè)

傳統(tǒng)

作業(yè)

傳統(tǒng)

作業(yè)

直接材料

500000

500000

50

50

1200000

1200000

30

30

直接人工

200000

200000

20

20

800000

800000

20

20

制造費用

400000

930000

40

93

1600000

1070000

40

26.75

合計

1100000

1630000

110

163

3600000

3070000

90

76.75

(四)作業(yè)成本管理

1. 含義:

作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。

2. 內(nèi)容

作業(yè)成本管理包含兩個維度的含義:成本分配觀和流程觀。

3. 成本流程觀

流程價值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任,包括成本動因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個部分。

( 1 )成本動因分析

要進(jìn)行作業(yè)成本管理,必須找出導(dǎo)致作業(yè)成本的原因。

( 2 )作業(yè)分析

作業(yè)的

種類

含義

增值

作業(yè)

是那些顧客認(rèn)為可以增加其購買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性,有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。一項作業(yè)必須同時滿足下列三個條件才可斷定為增值作業(yè):

( 1 )該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變;

( 2 )該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成;

( 3 )該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行。

非增值

作業(yè)

是指即便消除也不會影響產(chǎn)品對顧客服務(wù)的潛能,不必要的或可消除的作業(yè)。如果一項作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件,就可斷定其為非增值作業(yè)。

【例題 11 •判斷題】非增值成本是指由非增值作業(yè)發(fā)生的作業(yè)成本,是需要通過持續(xù)改善來消除或逐步降低的成本。( )

【答案】×

【解析】非增值成本不僅指非增值作業(yè)發(fā)生的成本,還包括增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的作業(yè)成本。

( 3 )作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑

形式

含義

作業(yè)消除

消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè),降低非增值成本。

作業(yè)選擇

對所有能夠達(dá)到同樣目的的不同作業(yè),選取其中最佳的方案。

作業(yè)減少

以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間。

作業(yè)共享

利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來提高增值作業(yè)的效率。

【例題 12 ·判斷題】作業(yè)共享指利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來提高非增值作業(yè)的效率。 ( )

【答案】×

【解析】作業(yè)共享指利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來提高增值作業(yè)的效率。

時間:2013-10-02  責(zé)任編輯:youjun

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