近日，視野論壇網友“hwgxp”發帖說，單位管理費用支出日漸增大，領導對這項支出很重視，年初的時候我對近三年管理性費用支出做過分析，也想過對支出提出控制建議，但感覺無從下手，遲遲沒有行動。管理性費用支出主要包括：人員工資、辦公費，差旅費、固定資產折舊、會議費、招待費等。感覺這些費用支出能控制的也就是辦公費這項了，單位中存在浪費的現象，領用辦公用品盡管有登記但無控制。不知道大家單位中是否存在這種情況，又是怎樣控制的？

　　網友“shgx冷洪”說，如果是隨著業務的增長而管理費用增長，這種管理費用支出應是合理的。從你思考后感到也只要辦公費可控，但辦公費用說實在話沒有啥控頭，這種事由辦公室控制行了。

　　網友“hujun75_75”認為，你所說的“管理性費用”的關鍵變量是人頭數。一般大頭是工資福利費，外企一般通過嚴格的人數控制來達到控制的目的。手段是人頭預算控制，對于非核心業務外包等。一般增加一個人就會相應增加工資、辦公空間、設備等費用。原來老板有句話叫人是萬惡之源，一樣是利潤之源。

　　網友“sfo_jt”表示同意網友“shgx冷洪”的觀點，如果是隨著業務規模的增加而發生就無所謂了。還有你要看各種費用的增長趨勢問題。比如車輛使用費，是車輛增加而增加的呢還是隨著車輛使用年限的增加而進入大修理期間。主要看趨勢，然后根據實際發生的情況進行分析。當然如果是招待費增加，那就看看是否老板請客多了，但不要隨便說哦。

　　網友“毒砂”則認為，引入效用評估原則，即評估費用支出所獲得的效用，有效的就是值得花的。當然效用評估的效用需要企業來定義，不同企業不同價值觀不同發展階段等等因素都會影響到效用的定義。但是不管如何定義，起碼會讓管理者和董事會覺得這項支出花費是值得的！

　　網友“大鵬”說，建議分析投入產出，向不必要支出開刀，并提高投入產出比。

　　網友“豬豬啦”發表觀點認為，如果今年有重大項目需要公關攻克的話，招待費增加也是合理的。如果車輛是由于使用年限增長而使得維修費增加，在這種情況下，留意修車劃算還是租車劃算。報廢的車輛還可以在單位內部拍賣，運氣好的話還可以賣出個高于賬面凈值的好價錢呢。

　　網友“peng和fei”說，多從辦公費、差旅費、會議、招待費方面找找原因，人為因素多一些，包干如何？