當下四大暗流涌動，人心思走。大家一見面的問候語：“你找工作了么？”。某人一日面試歸來，言其面試者六人中有四人為四大出來的。最近工行大規模招聘，某合伙人內部獲取到面試名單，十之八九來自于四大。真可謂天南地北?工忙，前赴后繼面試急。其肇因不言自明，四大工資增長幅度急劇銳減，由之前夸張的30％降至1％－2％不等，而且潛規則中OT卻No Pay。這從側面反映了審計市場競爭之激烈，任何超額的利潤都不可能持久。行業競爭的最后結果就是獲取平均利潤。而員工由于與同儕相比，付出的勞動和報酬不成正比，落差太大，自是無心戀戰了。如此看來，在四大其實真如龜兔賽跑，兔子都跳了，剩下的是“一二三四五六七，孝悌忠禮義廉”。玩笑話語，只是突出一個“跳”字。

　　再談一個“龜兔賽跑”觀點的對立面，最近《創業家》雜志提出一個“駱駝公司”新穎觀點，意即該類型公司奉行強大而自成一統的生存邏輯。它們是反周期生存的樣板，猶如沙漠中行走的駱駝，持久、緩慢、穩健。昔日狂飆的悍馬被遠遠甩在身后。主要特點如下：

　　*精打細算，量入為出

　　*產品主義，踩實了再撒腿跑

　　*一股獨大，家天下

　　*理想大于數字

　　*創始人非主流，窮出身

　　*駱駝撒腿跑，不輸千里馬

　　顯而易見，四大不太符合其中的特征，畢竟其是高度成熟的實體。內資所似乎有那么點似曾相識的影子，神似而已，細細考究其實本質上內資所與四大亦是一丘之貉。

　　一．精打細算，量入為出。天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。利益面前人人平等。

　　二．產品。事務所產品當然是高質量的審計報告。在這方面從執業者最根本的內心身處，所有的事務所都供奉該信條為圭臬。但只是囿于各種的荊棘柵欄，特別是議價能力的限制，很多時候反而無可奈何的背離該條準則。中外莫不如是。

　　三．一股獨大。在合并的大潮流下，事務所都是大而全，四大和內資所均存在多個利益團體，都是彼此彼此。

　　四．理想大于數字。這點內資所似乎更具備該特征，畢竟還有不少內資老板以民族產業為己任，兢兢業業，既成全了自己，也揚威了中國。而且內資所由于處于執業標準化階段，更多的是依靠人治，相對而言人情味足點。四大則脫胎于港式文化，嚴謹有余而溫情不足。

　　五．創始人窮出身。英雄不問出處，“王侯將相寧有種乎”，此理等同。當然以前四大招聘的學生盡是名校，現在隨著競爭環境的變化，如今也更多的傾向于非名校了。畢竟名校出身的人還是比較難駕馭。褒著講“胸懷填下”，貶著講“好高騖遠”。

　　六．四大里是龜兔賽跑的跑道？抑或內資所是駱駝公司？其實很難有明顯的界限，我之觀點，只有真正的重視人的價值，事務所的人才梯隊才能更加的持久穩定。不知道各位網友觀點何如？