身著端莊職業(yè)套裝的覃小紅，留給我們的第一印象就是一位氣質(zhì)高雅的白領(lǐng)麗人，覃小紅卻爽朗地笑著介紹自己：“我做事風(fēng)格雷厲風(fēng)行，別人說我?guī)缀蹙褪前雮�(gè)男人。”一句玩笑讓氣氛頓時(shí)輕松起來，大家感受到這位玉柴股份公司總會計(jì)師充滿自信、激情飛揚(yáng)的魅力。

　　創(chuàng)新管理顯個(gè)性魅力

　　總會計(jì)師的角色，是企業(yè)的“財(cái)務(wù)大臣”，既肩負(fù)著財(cái)務(wù)管理的重任，還要為企業(yè)的經(jīng)營決策提供專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析。股份公司家大業(yè)大，管好這盤賬可不容易，需要非常理性的頭腦和非常嚴(yán)密的邏輯思維，以及與枯燥數(shù)據(jù)打交道的嚴(yán)謹(jǐn)耐心和雷厲風(fēng)行的管理手段，在一般人看來，這是男同志的強(qiáng)項(xiàng)。但是，覃小紅不但做到了，而且還巾幗不讓須眉，做得非常出色。2009年玉柴在金融危機(jī)中逆勢上揚(yáng)，覃小紅帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)交出了一份漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：股份公司全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用比年初預(yù)算節(jié)約5548萬元，約占50%以上，同比節(jié)約了7893萬元，為確保2009年的經(jīng)營目標(biāo)做出了很大的貢獻(xiàn)，得到了董事局主席晏平的多次公開表揚(yáng)。

　　覃小紅擔(dān)任股份公司的總會計(jì)師之后，通過燒起了幾把創(chuàng)新管理的“火”，讓員工們見識到了她雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格。2007年她到股份公司任職之后，發(fā)現(xiàn)公司的有些財(cái)務(wù)制度比較僵化，流程重復(fù)累贅導(dǎo)致效率低下。于是做事最講究效率的她，“化繁為簡”，下了很大一番功夫去改進(jìn)制度建設(shè)，讓其變得簡便實(shí)用，將財(cái)務(wù)人員從過去冗繁的流程中“解放”了出來，整個(gè)財(cái)務(wù)制度重新煥發(fā)勃勃生機(jī)。

　　最典型的就是銷售公司駐外人員報(bào)賬方式的改變。銷售公司每年的費(fèi)用一直占公司費(fèi)用較大的比重，同時(shí)存在著駐外辦事處機(jī)構(gòu)多，距離遠(yuǎn)，人員多且分散，業(yè)務(wù)單據(jù)量大且費(fèi)用單一等特點(diǎn)。未變革之前，銷售公司的駐外人員報(bào)賬都是通過每月郵寄或快遞的方式將發(fā)票等票據(jù)寄回來，經(jīng)常會出現(xiàn)票據(jù)丟失、遺漏等問題，而且財(cái)務(wù)部還得派專人整理票據(jù)，是一個(gè)又慢又繁瑣的報(bào)賬過程。2007年，覃小紅創(chuàng)新實(shí)行網(wǎng)上電子報(bào)賬的方式，駐外銷售人員只要按時(shí)填好股份公司財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)好的有標(biāo)準(zhǔn)格式的電子表格，從網(wǎng)上及時(shí)傳回財(cái)務(wù)部就可先行報(bào)賬，然后在每個(gè)季度或者在一定的時(shí)間段內(nèi)將票據(jù)通過派人統(tǒng)一送回來或以其他方式，傳給財(cái)務(wù)部清單。這個(gè)創(chuàng)新的方式經(jīng)大力推廣使用之后，不但提高了核算的速度，最重要的是解決了一直以來影響準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每月經(jīng)營情況的老大難問題，較好地避免了不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表給公司的經(jīng)營決策造成干擾的問題。此外覃小紅還在發(fā)動機(jī)銷售的商務(wù)政策統(tǒng)計(jì)方面，在公司系統(tǒng)還有待改善的情況下創(chuàng)新提出了用電子表格建立客戶數(shù)據(jù)庫，用電子表格記錄下每臺發(fā)動機(jī)的商務(wù)政策以及相關(guān)數(shù)據(jù)，使得每年幾十萬臺的發(fā)動機(jī)銷售各類信息的匯總、查詢也變得簡易起來，改變了之前手工記錄在紙版上的不便與麻煩，提高了工作效率和統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率。

　　覃小紅喜歡“快”、“簡”，但同時(shí)她也具有作為資深的財(cái)務(wù)人員所特有的細(xì)心、周到的優(yōu)秀專業(yè)品質(zhì)。她嚴(yán)格遵守國家財(cái)稅法規(guī)，靈活開展資金管理，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，特別在公司的應(yīng)收應(yīng)付賬款、其收其付賬款上進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使得近年來公司的應(yīng)收賬款大幅度減少，呆賬壞賬也逐漸得到清理，同時(shí)帶動了公司上下的風(fēng)險(xiǎn)管控意識。內(nèi)部成本控制分析通過運(yùn)用降成本工程也取得了降低近1億元的顯著成效。同時(shí)她還善于做好稅務(wù)籌劃，用好用足稅務(wù)優(yōu)惠政策，使公司享受相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，如企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)稅前扣除政策、國產(chǎn)設(shè)備抵免政策以及進(jìn)出口退稅政策等，為企業(yè)增加后續(xù)的競爭力。

　　滿腔摯愛奉獻(xiàn)財(cái)務(wù)

　　當(dāng)覃小紅面對記者侃侃而談時(shí)，她洋溢出來的那份自信與激情，那份年輕飛揚(yáng)，讓人很難相信她已經(jīng)工作了近20年。她曾在玉柴集團(tuán)的許多子公司工作過，從最基層的會計(jì)崗位做起，一步步踏踏實(shí)實(shí)地走來，在2007年擔(dān)任了股份公司的總會計(jì)師。她學(xué)的是審計(jì)，但卻更熱愛財(cái)會工作，并最終走上了財(cái)務(wù)管理的成功之路。

　　在玉柴財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上奮斗了20年的覃小紅，談起對財(cái)務(wù)這個(gè)職業(yè)的感受時(shí)，堅(jiān)強(qiáng)樂觀的她也不禁有些唏噓。財(cái)務(wù)工作外表看起來很風(fēng)光，有干凈整潔的辦公環(huán)境，掌握著公司的重要財(cái)務(wù)情況，處在公司經(jīng)營管理的重要位置等等，但是背后的甜酸苦辣只有各人自知。財(cái)務(wù)崗位作為公司資金出入的管控口，在執(zhí)行過程中經(jīng)常會遭遇被不熟悉財(cái)務(wù)制度的單位和員工誤解的尷尬境況，雖然最后這些不愉快大都會隨著溝通的深入而煙消云散，但其中的委屈和苦惱卻無處可訴。但覃小紅那天生“愛拼才會贏”的個(gè)性，讓她毫不猶豫地選擇直面困難，自強(qiáng)不息地一路走下去。財(cái)務(wù)部的員工們也受到了她雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和嚴(yán)格的管理的深深影響，精神風(fēng)貌煥然一新，工作效率也大有提高，晏平主席多次表揚(yáng)說“財(cái)務(wù)部的員工真的很可愛”。

　　覃小紅的“財(cái)務(wù)大臣”角色做得讓領(lǐng)導(dǎo)和員工都無可挑剔，但她卻時(shí)常對自己的家庭感到歉疚。因?yàn)槊τ诠ぷ鳎�就連自己平時(shí)的吃飯，覃小紅也經(jīng)常都是在忙碌中簡單地應(yīng)付過去，她很難做到像其他母親那樣無微不至地關(guān)心孩子的成長，感到自己欠他們的太多了。她幾乎把全部的激情和心血，都傾注在了她所摯愛的財(cái)會工作上。與數(shù)據(jù)為伍，這一份事業(yè)，讓她癡迷，讓她無悔。