海爾集團從生產冰箱到生產空調、洗衣機，以...

財務成本管理模擬試題及答案（34）

【多選題】海爾集團從生產冰箱到生產空調、洗衣機，以及到制藥，生物技術等領域，成功的實現了多元化發展戰略，當然，隨著多元化的發展，海爾集團的規模也迅速壯大起來，那么下列有關適合海爾集團的組織結構的說法中，正確的有( )。

A.總部與事業部和產品層的關系變得更接近

B.經理為了取得更多的企業資源會引發競爭和摩擦

C.降低了企業總部的控制跨度

D.該組織結構無須在事業部之間分攤成本

【多選題】按照并購時收購資金來源渠道不同將并購進行分類，這種分類包括(?)。

A.杠桿收購

B.產業資本并購

C.金融資本并購

D.非杠桿收購

【多選題】甲公司是一家多元化的集團企業，旗下包括鋼鐵、電子信息和金融業務。最近國家出臺了對鋼鐵產業進行限制發展的決策，不再批準新的鋼鐵項目。對于甲公司而言，要想繼續擴大鋼鐵業務的規模，則下列選項中適合該企業的具體途徑包括( )。

A.購買

B.合并

C.內生增長

D.特許經營

【多選題】甲公司成立五年來，利用創業者的人脈關系，企業規模得到迅速發展。但該創業者也愈發感覺到面臨競爭時企業有些力不從心。經過向咨詢公司請教，得出的結論是該企業缺乏核心競爭力。對于該企業而言，能夠幫助創業者識別自身核心競爭力的方法包括( )。

A.功能分析

B.資源分析

C.情景分析

D.過程系統分析

【多選題】甲企業是一家大型IT企業，該企業將自己的客戶分為教育機構、政府機構、金融機構三大類，同時又將其分為大客戶、中小客戶兩類，則該企業進行細分時，采取的變量包括( )。

A.消費者類型

B.企業規模

C.價值

D.企業的地理位置

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