公司戰略的層次

公司戰略分為三個層次：總體戰略、業務單位戰略（競爭戰略）和職能戰略。

（一）總體戰略

又稱公司層戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域（產業定位），合理配置企業經營所必需的資源（各業務板塊資源的分配），使各項經營業務相互支持、相互協調。

（二）業務單位戰略

業務單位戰略，是在總體戰略指導下，一個業務單位進行競爭的戰略，也稱競爭戰略。“業務單位”被賦予一定的戰略決策權力，可以根據外部市場的狀況對產品和市場進行戰略規劃并進行戰略決策，其目標是取得競爭優勢。

競爭戰略要解決的核心問題是如何通過確定顧客需求、競爭者產品以及本公司產品這三者之間的關系，來奠定本公司產品在市場上的特定地位并維持這一地位。

（三）職能戰略

職能戰略是指企業中的各職能部門制定的指導職能活動的戰略，描述了在執行總體戰略和業務單位戰略的過程中，企業中的每一職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發、人力資源等，其主要職責是如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。

在職能戰略中，協同作用具有非常重要的意義。這種協同作用首先體現在單個的職能中各種活動的協調性與一致性，其次體現在各個不同職能戰略和業務流程或活動之間的協調性與一致性。