甲公司采用的是多元化戰(zhàn)中的非相關(guān)多元化戰(zhàn)。非相關(guān)多元化，也稱離心多元化，是指企業(yè)進入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)。甲公司從家電制造業(yè)進入特種機床生產(chǎn)，兩個產(chǎn)業(yè)彼此之間關(guān)聯(lián)性不強，因此屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)。 

企業(yè)進行多元化的原因主要有三個：在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標；擁有富余資金，提高資金使用效率和效益；獲得新的利潤增長點。甲公司進行多元化主要的原因是擁有富余資金，提高資金使用效率和效益，以及獲得新的利潤增長點。

S：財務(wù)狀況較好。表現(xiàn)為總資產(chǎn)100億元，凈資產(chǎn)36億元。最近3年凈資產(chǎn)收益率平均超過了10%，經(jīng)營現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。投資實力大。可供投資的資金高達2億元。 

W：經(jīng)驗少。以前沒有接觸過相關(guān)特種機床生產(chǎn)。 

O：特種機床需求大。我國某特種機床在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、衛(wèi)生、能源等行業(yè)使用廣泛，市場需求將進入快速發(fā)展階段，預(yù)計年均增長20%以上。 

生產(chǎn)該特種機床的國內(nèi)企業(yè)工藝相對落后，技術(shù)研發(fā)能力不足，質(zhì)量難以保證。我國有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策鼓勵中外合資制造該特種機床項目，要求注冊資本不得低于l億元(人民幣，下同)，其中中方股份不得低于50%。 

 存在潛在的合資伙伴。歐洲的歐龍公司是全球生產(chǎn)該特種機床的龍頭企業(yè)，其產(chǎn)品技術(shù)先進并占全球市場份額的80%，有意與甲公司設(shè)立合資企業(yè)。 

T：未涉及。 

除了合資方式之外，該公司還可以采取戰(zhàn)聯(lián)盟中的功能性協(xié)議這種方式。具體來看，由于該公司計劃進入特種機床，而自身又缺乏相應(yīng)技術(shù)，因此可以采用功能性協(xié)議中的合作研究開發(fā)協(xié)議(分享現(xiàn)成的科研成果，共同使用科研設(shè)施和生產(chǎn)能力，在聯(lián)盟內(nèi)注入各種優(yōu)勢，共同開發(fā)新產(chǎn)品)和生產(chǎn)營銷協(xié)議(通過制定協(xié)議，共同生產(chǎn)和銷售某一產(chǎn)品)。 

功能性協(xié)議和合資均屬于戰(zhàn)聯(lián)盟，其基本特征包括：①從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。②從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎(chǔ)上通過事先達成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為相互往來的平等性，合作關(guān)系的長期性，整體利益的互補性，組織形式的開放性。 ③從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)性的合作行為。

實施方案要點(一)中：A公司實施內(nèi)部控制的目標定位不當(dāng)。 理由：建立健全內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)。 

實施方案要點(二)中： 

①由總會計師擔(dān)任審計委員會主任不當(dāng)。 理由：審計委員會負責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的獨立性。 

②由總會計師兼任內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全權(quán)負責(zé)本公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施不當(dāng)。 

③將業(yè)務(wù)能力作為選人、用人的決定性標準不當(dāng)。 理由：企業(yè)選拔、任用員工，既應(yīng)當(dāng)看重業(yè)務(wù)能力，也應(yīng)當(dāng)重視職業(yè)道德修養(yǎng)。 

實施方案要點(三)中： 

①對外部風(fēng)險忽不計、重點識別和分析內(nèi)部風(fēng)險不當(dāng)。 

理由：企業(yè)在開展風(fēng)險評估時，應(yīng)準確識別與實現(xiàn)控制目標相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。 

②單純采用定性分析方法不當(dāng)。 

理由：開展風(fēng)險分析，應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合的分析方法。 

③主要采取風(fēng)險規(guī)避策應(yīng)對風(fēng)險不當(dāng)。 

理由：企業(yè)采用何種風(fēng)險應(yīng)對策，應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果、風(fēng)險承受度，結(jié)合成本效益原則合理確定。 

實施方案要點(四)中： 

將員工實施內(nèi)部控制的情況僅作為績效考評的參考指標不當(dāng)。 

理由：企業(yè)應(yīng)將員工實施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系，作為績效考評的考核指標。 

實施方案要點(五)中： 認為運用信息技術(shù)、實現(xiàn)自動控制就能杜絕錯誤和舞弊不當(dāng)。 

理由：內(nèi)部控制只能為實現(xiàn)控制目標提供合理保證，信息系統(tǒng)本身也存在風(fēng)險，需要加強控制。 

實施方案要點(六)中： 

①主要將與財務(wù)會計工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和控制流程納人監(jiān)督范圍不當(dāng)。 

理由：內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)當(dāng)將企業(yè)所有重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域納入監(jiān)督范圍。 

②把開展專項監(jiān)督擺在首要位置不當(dāng)。 

理由：內(nèi)部監(jiān)督包括日常監(jiān)督和專項監(jiān)督，二者應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、綜合應(yīng)用。 

③同時聘請會計師事務(wù)所開展內(nèi)部控制審計不當(dāng)。 

理由：為企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢服務(wù)的會計師事務(wù)所，不得同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計服務(wù)。