編制要點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

用列表的方式，在相關(guān)范圍內(nèi)每隔一定業(yè)務(wù)量范圍計(jì)算相關(guān)數(shù)值預(yù)算。

（ 1 ）不管實(shí)際業(yè)務(wù)量多少，不必經(jīng)過(guò)計(jì)算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本；

（ 2 ）混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態(tài)模型計(jì)算填列，不必用數(shù)學(xué)方法修正為近似的直線成本。

在評(píng)價(jià)和考核實(shí)際成本時(shí)，往往需要使用插補(bǔ)法來(lái)計(jì)算“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”，比較麻煩。

業(yè)務(wù)量 ( 直接人工工時(shí) )

420

480

540

600

660

占正常生產(chǎn)能力百分比

70%

80%

90%

100%

110%

變動(dòng)成本：

運(yùn)輸費(fèi)用 (b=0.2)

84

96

108

120

132

電力費(fèi)用 (b=1.0)

420

480

540

600

660

材料費(fèi)用 (b=0.1)

42

48

54

60

66

合計(jì)

546

624

702

780

858

混合成本：

修理費(fèi)用

442

493

544

595

746

油料費(fèi)用

192

204

216

228

240

合計(jì)

634

697

760

823

986

固定成本：

折舊費(fèi)用

300

300

300

300

300

人工費(fèi)用

100

100

100

100

100

合計(jì)

400

400

400

400

400

總計(jì)

1580

1721

1862

2003

2244